• Economie de la fonctionnalité

Et si une entreprise créait de la valeur autrement, en misant sur le service plutôt que sur la vente de produits ? Par exemple, une entreprise peut proposer un service d’impression tout compris au lieu de vendre des imprimantes. Elle assure ainsi maintenance et approvisionnement, tout en réduisant le gaspillage.

De nombreuses entreprises cherchent à allier rentabilité, impact environnemental réduit et engagement social. Elles souhaitent aussi renforcer leur ancrage territorial.

Pour les accompagner, l’ADEME propose un soutien vers l’Économie de la Fonctionnalité. Ce modèle, conformément à la logique de l’économie circulaire, privilégie l’usage à la possession. Il permet d’adapter les activités et de les rendre plus durables.

Qu’est-ce que l’économie de la fonctionnalité et de la coopération (EFC) ?

Les défis environnementaux et sociaux poussent à inventer de nouveaux modèles économiques. L’économie de la fonctionnalité et de la coopération, ou EFC, en fait partie. Elle transforme la relation entre entreprises et clients. L’objectif n’est plus seulement de vendre des produits ou des services. Elle propose plutôt des solutions adaptées aux besoins réels des personnes, des entreprises et des collectivités. Ce nouveau principe de développement économique mise sur l’usage plutôt que la possession. Il permet aussi de réduire l’impact écologique et d’améliorer la durabilité.

Les bénéfices d’une démarche d’EFC

Les bénéfices d’un modèle recentré sur l’usage :

  • Économiques : Vous fournissez des solutions adaptées aux besoins réels plutôt que la vente de biens en volume.
  • Territoriaux : Vous développez des coopérations avec les acteurs de votre territoire.
  • Environnementaux : Vous participez activement à la transition écologique.
  • Humains : Vous vous engagez à créer des effets positifs sur la société et le travail de vos associés.
https://epargnonsnosressources.gouv.fr/entreprises/modele-economique-durable/
Comment adopter ce modèle ?

1. Faire évoluer votre façon d’innover

Concevoir vos services et produits de façon durable pour pérenniser votre activité, vous différencier et fidéliser vos clients.

2. Modifier votre modèle économique

Transformer progressivement la rentabilité économique de votre entreprise sans lien avec le volume de vente.

3. Co-construire des solutions avec les usagers

Et les autres parties prenantes pour identifier les nouvelles sources de valeurs, centrées sur les usages et les services rendus aux clients.

4. Faire évoluer votre organisation

Valoriser les compétences de vos collaborateurs, coopérer avec les autres acteurs économiques pour accompagner l’évolution de votre activité : conception, entretien, logistique, marketing …

Les ressources de l’ADEME pour passer à l’EFC

L’ADEME met à disposition de nombreux outils et aides financières pour accélérer le déploiement de l’économie de la fonctionnalité et de la coopération et aider les entreprises à réaliser leur transition vers l’économie circulaire.
 

Une information complète sur l’EFC

Cette page rassemble diverses ressources pour aider les entreprises à comprendre et appliquer l’EFC. Le site Agir pour la Transition de l’ADEME met à disposition des guides pratiques, des témoignages d’entreprises et des outils d’accompagnement facilitant l’adoption de ce modèle économique innovant.

Les aides financières pour passer à l’EFC

Cette page présente les aides financières disponibles pour accompagner les entreprises dans leur transition vers l’économie de la fonctionnalité et de la coopération. L’ADEME propose un soutien aux entreprises souhaitant adopter ce modèle économique plus durable. Sont détaillées ici les conditions d’éligibilité, les modalités de financement et les démarches à suivre pour accéder à ce soutien.

 
Les publications sur l’économie de la fonctionnalité et de la coopération 

La Librairie ADEME propose une large sélection de publications pour accompagner les entreprises, collectivités et citoyens. Des guides pratiques, études, rapports et fiches techniques sur l’EFC y sont disponibles.

Les structures d’animation de l’EFC en région

Elles sont présentes sur une grande partie du territoire pour accompagner les entreprises au quotidien.

EFC : les ressources recommandées par l’ADEME

Études prospectives de la CCI Paris Île-de-France sur l’EFC

En 2023 et 2024, la Chambre de Commerce et d’Industrie (CCI) de Paris Île-de-France s’est intéressée aux nouveaux modèles économiques, notamment à l’économie servicielle et à l’économie de la fonctionnalité et de la coopération. Dans ce cadre, elle propose plusieurs publications.

 

Travaux d’EFC Québec 

EFC Québec est une structure portée par le Centre de Transfert Technologique en Écologie Industrielle (CTTÉI). Initialement spécialisée dans l’écologie industrielle, elle a élargi son expertise à l’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC).

Depuis 2021, EFC Québec :

  • Accompagne une vingtaine d’entreprises dans leur transition vers l’EFC,
  • Organise des formations destinées aux accompagnateurs,
  • A développé une boîte à outils dédiée à l’EFC,
  • Réalise une étude comparative des émissions de gaz à effet de serre entre une offre classique et une offre suivant le référentiel de l’EFC.
  • Ressources d’EFC Québec : guide méthodologique Propulser l’économie de la fonctionnalité et de la coopération (2023), boîte à outils, études de cas québécois, capsules vidéo.

 

Ressources du programme de recherche-action Coop’ter

Avec COOP’TER, l’ADEME soutient les coopérations économiques territoriales engagées dans la transition écologique. 
L’originalité de cette dynamique est de lier étroitement la recherche et l’action. 
Son objectif principal est de produire, partager et diffuser de nouvelles connaissances pour :

  • Aider les coopérations économiques territoriales de transition à se développer et se consolider,
  • Évaluer et améliorer leurs impacts écologiques, sociaux et économiques,
  • Faciliter leur reconnaissance et leur déploiement à plus grande échelle,
  • Approfondir les connaissances scientifiques sur les modèles économiques de transition (création et partage de valeur, gouvernance, modes de consommation...).

Cette approche repose sur une alliance entre expérimentation sur le terrain et recherche scientifique.

EFC : les retours d’expérience

Ces 10 fiches « 2024 » « Ils l'ont fait » restituent les expériences d'entreprises en économie de la fonctionnalité et de la coopération. Ces entreprises proviennent de différents secteurs d'activités et sont implantées dans différentes régions de France. 

Site AGIR / ADEME

Ces 19 fiches, issues de la collection « Ils l'ont fait » de l’ADEME, présentent les expériences d'entreprises ayant adopté une démarche d’économie de la fonctionnalité. Elles concernent des entreprises issues de divers secteurs d’activité et implantées dans différentes régions de France.

Librairie ADEME

Ces 7 fiches, issues de la collection « Ils l'ont fait » de l’ADEME, présentent des initiatives de parcours collectifs en économie de la fonctionnalité, destinées aux PME et TPE. Elles décrivent en détail le déroulement des actions et les dynamiques mises en place.

Les régions concernées sont : Auvergne-Rhône-Alpes, Bretagne, Grand Est, Hauts-de-France, Normandie, Occitanie et Provence-Alpes-Côte d'Azur.

Librairie ADEME

Retours d’expérience via les structures d’animation territoriales

De nombreuses structures d’animation mettent à disposition des témoignages écrits et vidéo de dirigeants d’entreprises ayant bénéficié d’un accompagnement. Quelques exemples :

Cliquez sur l’onglet « Fiches trajectoire » pour retrouver la mise en récit de dirigeants engagés dans l'économie de la fonctionnalité et de la coopération.

ECLAIRA

Chaque premier vendredi du mois, Voies de Pionniers propose un échange avec un dirigeant en transition vers un nouveau modèle économique. Un rendez-vous animé par Nékoé, ADI Nouvelle-Aquitaine, Terres EFC Île-de-France, Terres EFC Occitanie et Angers Technopole, disponible aussi en replay. 

Vidéos

Questions et Réponses

L’économie de la fonctionnalité et de la coopération se distingue du concept de location simple par un engagement à long terme avec des services associés. Cela conduit à sortir de la logique de volume (produire et vendre toujours plus) en mutualisant et en allongeant la durée de vie des biens de consommation (lutte contre l’obsolescence programmée).

Cela permet de réduire significativement la consommation de ressources naturelles et crée des impacts bénéfiques environnementaux et sociaux.

  • Exemples :

La distinction entre des offres de location « simple » de voiture ou de vélos, et des services plus complets qui visent à accompagner l’usager dans ses mobilités, au moins par une adaptation et une souplesse de l’offre en fonction de ses usages (ex : possibilité de changer de type de véhicule), par des services facilitant l’utilisation (ex : maintenance, réparation, conseil), voire à une prise en charge plus complète (ex : analyse du déplacement, solutions de mutualisation de déplacement pour réduire l’impact environnemental des transports, couplage avec des titres de transport…)

Un certain nombre de démarches peuvent constituer un premier pas vers l’économie de la fonctionnalité et de la coopération :

Ce qui pourrait être un préalable à une démarche EFC…

  • Lutter contre le volume
  • Développer plus de services à la place de biens
  • S’intéresser aux usagers
  • Réinterroger la propriété
  • Allongement de la durée de de vie des produits
  • La mutualisation de flux / ressources

Ce qui ne relève pas de l’EFC…

  • Pas de remise en question de la raison d’être
  • Pas de remise en cause du modèle économique
  • Pas d’impact positif sur l’environnement et la société
  • Pas d’implication d’autres acteurs internes et externes
  • Compensation uniquement (carbone, vivant…)
  • Réduction des impacts uniquement 
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